e
Франшизы предоставляют предпринимателям возможность использовать популярные бренды, эффективные бизнес-модели и поддержку со стороны материнской компании. Но за эти привилегии придется заплатить держателю франшизы.
Франшиза ― это механизм, который позволяет купить право работать под раскрученным брендом известной компании, использовать ее бизнес-модель, технологии, поставщиков.
Представьте себе, что в одном квартале спального района есть магазин с ничем не примечательным названием «Продукты», а в паре домов от него расположилась сверкающая светящейся вывеской «Пятерочка». Скорее всего, покупатели выберут второй магазин: известному бренду доверяют, в однотипных залах легче ориентируются люди, а у кого-то уже есть привычная продуктовая корзина из конкретных продуктов именно этой торговой сети. Причем далеко не все «Пятерочки» принадлежат X5 Retail Group: компания позволяет открывать магазины под своим брендом в рамках франшизы.
Такое взаимодействие выгодно всем. По крайней мере в теории. Франчайзер, то есть создатель оригинального бизнеса, может масштабировать свой бизнес без затрат, наоборот, зарабатывая на этом. Франчайзи, то есть предприниматель, который покупает право работать под чужим брендом, получает все бонусы от узнаваемого имени и проверенной бизнес-модели.
Таким образом, франшиза представляет собой эффективный способ кооперации, способствующий росту и развитию бизнеса для обеих сторон.
Реализовывать самые амбициозные проекты предпринимателям помогают сервисы для бизнеса, которые предлагает компания reg.ru.
Основной механизм работы данной модели включает в себя несколько ключевых этапов и принципов.
1. Создание успешного бизнеса. Франчайзер разрабатывает уникальную бизнес-концепцию: ведь чтобы продавать что-то, нужно продемонстрировать, что это работает. Согласно рейтингу франшиз, который каждый год составляет РБК, самыми динамично развивающимися франчайзерами на российском рынке в 2024 году стали компания 1С, магазин Greenway и сеть медицинских лабораторий «Гемотест».
2. Подготовка предложения о франшизе. Франчайзер продумывает, на каких условиях он готов поделиться правом работать под своим успешным брендом. С одной стороны, нужно сформулировать, что он готов предложить потенциальным франчайзи: поставщиков, технологии, оформление заведений или торговых точек и так далее. С другой, важно просчитать, что франчайзер будет получать взамен: права контролировать работу франчайзи, денежное вознаграждение.
3. Заключение договора. После решения франчайзи о партнерстве заключается франчайзинговый договор, в котором прописаны права и обязанности обеих сторон. Как правило, покупатель франшизы просто соглашается на требования франчайзера, но возможен и индивидуальный подход.
4. Обучение и поддержка. Одной из основных причин, по которой франчайзи выбирают франшизу, является возможность получить обучение и поддержку от франчайзера. Обычно франчайзеры предлагают начальные тренинги, которые охватывают все аспекты ведения бизнеса, а также постоянную консультационную помощь.
5. Запуск бизнеса. После получения необходимых знаний франчайзи приступает к открытию своего бизнеса. Он использует брендовые материалы, логотипы и маркетинговые ресурсы, которые предоставляет франчайзер. Это позволяет франчайзи быстрее завоевать рынок на фоне конкурентных предложений.
6. Повседневное управление. Франчайзи управляет своим бизнесом, следуя стандартам и процедурам, установленным франчайзером. Это может касаться качества обслуживания, расположения товара, рекламных акций и разнообразия предоставляемых услуг. Соблюдение этих стандартов способствует сохранению единообразия бренда.
7. Финансовые обязательства. В процессе работы франчайзи выплачивает роялти – процент от выручки, а также возможно, фиксированные рекламные взносы. Ниже мы поговорим о финансовой составляющей франшизы подробнее.
8. Оценка эффективности и развитие. Франчайзер периодически анализирует результаты деятельности своих франчайзи, предоставляя им обратную связь и рекомендации. Это помогает не только улучшить индивидуальные показатели, но и развивать всю сеть в целом.
Оформление франшизы заметно отличается от покупки, скажем, автомобиля. Франчайзи нужно пойти на серьезные траты на старте бизнеса, чтобы оплатить право работать под раскрученным брендом и чтобы соответствовать его высоким требованиям.
1. Паушальный взнос ― это фиксированный платеж, который франчайзи производит при заключении договора. Размер такого взноса может быть разным, исходя из узнаваемости бренда и сложившейся репутации франчайзера.
2. Роялти ― регулярные выплаты, которые франчайзи осуществляет на основе своих доходов. Роялти обычно представляют собой процент от общей выручки и служат основным источником дохода для франчайзера. Но бывают и фиксированные суммы роялти, все это прописывается в договоре.
3. Стартовые инвестиции ― в них входят затраты на открытие точки продаж или бизнеса. Это может включать в себя аренду помещения, закупку оборудования, мебели, инвентаря, а также любые затраты, связанные с ремонтом и оснащением.
В зависимости от специфики бизнеса, франшизы можно классифицировать по различным критериям.
1. Товарные франшизы
Подразумевают продажу конкретных товаров, производящихся под брендом франчайзера. Франчайзи получает право закупать и распространять продукцию, получая набор стандартов, инструкций и требований к продаже. Характерный пример ― уже упоминавшаяся «Пятерочка».
2. Сервисные франшизы
Как нетрудно догадаться, в этом случае франчайзер и его последователи сосредоточены на оказании того или иного рода услуг. Сервисные франшизы распространены в сфере общепита, так развивают свои сети, например, «Додо Пицца» и Surf Coffee.
3. Производственные франшизы
Здесь речь идет о производстве товаров по стандартам франчайзера. Обычно такие франшизы представляют собой более сложный и капиталоемкий вариант, так как требуют значительных инвестиций в оборудование и технологии. Например, существует франшиза по производству термопанелей или анкерных свай.
1. Мастер-франшиза
Актуальна для глобальных компаний, которые готовы доверить развитие своего бренда в целой стране или регионе франчайзи. Он получает статус официального представителя франчайзера в стране и может перепродавать право на франшизу более мелким игрокам, следя за соблюдением всех требований вышестоящего франчайзера.
2. Множественная или территориальная франшиза
Этот тип предполагает, что франчайзи получает эксклюзивное право на ведение бизнеса в определенном географическом районе. Это позволяет ему не беспокоиться о конкуренции со стороны других франчайзи данного бренда в пределах своей территории. Кроме того, франчайзи на вверенной ему территории имеет право открывать несколько торговых точек или производств.
3. Эксклюзивная франшиза
В рамках этой модели франчайзер обязуется не продавать право вести свой бизнес на определенной территории никому, кроме держателя такой франшизы.
Франшиза может стать отличной возможностью для тех, кто хочет начать свое дело с минимальными рисками, но важно тщательно оценить ее плюсы и минусы. Перед тем как принимать решение, необходимо провести детальный анализ выбранной франшизы, изучить условия договора и оценить свои финансовые возможности.
Выбор и покупка франшизы ― это серьезный и ответственный шаг, который требует вдумчивого анализа и тщательной подготовки. Рассмотрим нюансы, на которые стоит обратить внимание в процессе выбора и покупки франшизы.
Дарья Жураковская
Многие предприниматели жалуются на сложный и слишком изобильный документооборот: много документов приходится оформлять. Но при…
Чтобы легально пользоваться результатами чужого труда в своем бизнесе, нужно за это заплатить. И неважно,…
Некоторые компании сосредотачивают в своих руках и производственные мощности, и права на то, что на…
У любой компании есть адрес, по которому она «прописана», то есть зарегистрирована в ЕГРЮЛ. Но…
Подросток может заниматься бизнесом, но с учетом важных условий, прописанных в законе. Разбираемся, как несовершеннолетнему…
Ежедневно по морю перевозят десятки, а то и сотни тысяч контейнеров с грузами. Чтобы партия…